¿Eres sutilmente sexista? (Más probable es que sí.)

¿Eres sutilmente sexista? (Más probable es que sí.)

Pero no soy sexista, pensamos todos. Como periodista y autor de Club de lucha feminista (una guía inesperadamente irónica y divertida para navegar por el sexismo en el lugar de trabajo) Jessica Bennett El fascinante trabajo muestra que nosotros, hombres y mujeres, exhibimos sutiles sesgos sexistas, muchos de los cuales tienen consecuencias desastrosas en el trabajo y en otros lugares.

De la misma manera que eliminar, digamos, los alimentos procesados ​​a largo plazo tiene efectos mucho más significativos en su salud, pero es mucho menos sexy / emocionante / memorable que una dieta rápida de una sola vez, el poder de lo sutil y lo constante es fácil. subestimar. Con el sexismo manifiesto (triste y sorprendentemente) todavía muy presente hoy en día, es tentador minimizar el daño que el sexismo sutil todavía está haciendo, día tras día.

Los sesgos sutiles son, por definición, más difíciles de identificar y eliminar. Con su ingenio característico, Bennett detalla el sexismo sutil que debemos observar en nosotros mismos y en los demás, y los pasos de vital importancia que puede tomar para lidiar con pensamientos y comportamientos sutilmente sexistas en el momento. También da consejos más amplios sobre cómo cada una de nosotras puede apoyar más plenamente a todas las mujeres. (A la lista de lectura feminista obligatoria de Bennett, ver más abajo, agregamos su libro, que lleva el nombre del club de lucha feminista que comenzó hace años con un grupo de mujeres en un departamento de Nueva York. Su tribu ha crecido desde entonces, puedes unirte Aquí y síguenos en Instagram Aquí .)



Preguntas y respuestas con Jessica Bennett

Q

¿Cómo define el sexismo sutil?



como conseguir piel tensa

A

Sexismo sutil (n.)

El tipo de sexismo que te hace preguntarte: ¿Estoy realmente loco? (No, no lo eres.)

Si bien el sexismo manifiesto es indiscutiblemente malo e inexcusable, eso no significa que el sexismo sutil no sea dañino; a menudo es aún más peligroso porque es más difícil de documentar y aún más difícil de denunciar. Son cosas como ser interrumpido cuando hablas, algo que sucede el doble de frecuencia para las mujeres como hombres, o ser confundidos con la secretaria de la oficina cuando en realidad eres el que está a cargo. Es el hecho de que las mujeres que dirigen son percibidas como mandonas o demasiado agresivas, que cuando negociar por dinero no nos gusta (y menos probable para recibir dicho dinero), y cuando pedimos algo dos veces se nos ve como fastidiosos. El sexismo sutil se manifiesta en la forma en que a las personas de todas las edades y géneros simplemente no les 'gustaba' Hillary Clinton (hecho: Cuanto más poder ganan las mujeres , menos nos gustan, mientras que lo contrario es cierto para los hombres), en la forma en que, más recientemente, Elizabeth Warren fue regañada por “persistir” y hablar en el Senado.



Q

¿Es posible cuantificar su impacto?

A

Tomadas individualmente, estas cosas pueden no parecer tan importantes. Pero eso es en parte lo que los hace tan dañinos: son insidiosos y, sin embargo, son fáciles de ignorar. Yo lo llamo 'muerte por mil cortes'. Estas cosas no son procesables en los tribunales, por lo general no son ilegales y, sin embargo, afectan a grandes áreas de nuestro mundo laboral, desde los roles de liderazgo que las mujeres (no) alcanzan hasta la cantidad de dinero que ganamos.

Q

¿Puede darnos algunos ejemplos de sexismo sutil en el lugar de trabajo que ve a menudo / encuentra particularmente problemático? ¿Cuál es la respuesta adecuada?

A

Ilustración de Saskia Wariner.

También se puede internalizar el sexismo sutil. Acabo de escribir un libro, por ejemplo, lo que significa que la gente me felicita constantemente por haber escrito un libro. ¿Pero sabes lo que hago? En lugar de decir, 'Gracias', me desvío: 'Oh, no podría haberlo hecho sin mi editor, mi asistente de investigación, mi novio que me apoyó, mi perro', literalmente, cualquier posible ser humano o no humano que pueda merecer un un ápice de crédito, lo estoy nombrando. ¿Por qué? Al principio no lo sabía, pero cuando lo pensé, me di cuenta de que no quería parecer fanfarrón o autopromocional. De nuevo, ¿por qué? Bueno, porque no nos gustan las mujeres que se promocionan a sí mismas, y todo tipo de investigaciones académicas lo respaldan. Entonces, en este caso, la respuesta apropiada es decirle mi voz interna a STFU y decir, 'Gracias', pero estas cosas se extienden a todo tipo de escenarios, desde las mujeres que se sienten competitivas entre sí sin una buena razón, hasta el hecho de que Las ideas de las mujeres se atribuyen muy a menudo a los hombres:

EL MANTERRUPTER

Ese es el chico (o la chica) que te interrumpe cuando hablas, lo que, de nuevo, les ocurre con el doble de frecuencia a las mujeres que a los hombres, y más aún si eres una mujer de color.

Lo que puedes hacer:

  • Emplea la gallina verbal: sigue hablando y no te retires hasta que la otra persona se calle.

  • Inclinarse (literalmente): apoyarse físicamente en la mesa, si hay una. Investigación ha demostrado que esto hace que las personas sean menos propensas a ser interrumpidas, posiblemente porque estás afirmando tu autoridad a través de tu lenguaje corporal.

  • Interrumpa al que interrumpe y anime a sus colegas a hacer lo mismo. Si ves que interrumpen a alguien más, interviene en su nombre: 'Oye, ¿puedes dejar que Jess termine?'

EL PROPIETARIO

El bropropiador se apropia del crédito por el trabajo de otro: presenta las ideas de su equipo como propias, acepta el crédito por una idea que no era suya o, a veces, no hace nada y aún así termina con el crédito. (Sí, las investigaciones muestran que es menos probable que las mujeres tengan sus propias ideas atribuidas correctamente para ellos, ya sea que alguien se atribuya deliberadamente el crédito por nuestras ideas o no. A veces, simplemente se asume que ese crédito pertenece a otra parte).

Lo que puedes hacer:

  • Emplea el 'Thank n 'Yank', en el que recuperas el crédito agradeciendo a la persona que le haya gustado tu idea: '¡Muchas gracias por seguir mi idea!' Estás siendo amable, pero la palabra clave es 'mi': mi idea.

  • Amplifica las ideas de tus compañeras. Esto es lo que hicieron las mujeres de la Casa Blanca de Obama cuando sentían que no las escuchaban en las reuniones. Se comprometían de antemano a apoyarse mutuamente, luego entraban a la reunión y se aseguraban de repetir las ideas de los demás, siempre con el mérito de los autores. No solo eran menos propensos a ser interrumpidos, sino que sus ideas siempre estaban vinculadas a su legítimo dueño. Tanto el amplificador (que salió como un gran colega) como la persona a la que estaba amplificando (quien obtuvo el crédito que le corresponde) salieron en la cima.

LA MUJER

Ella que ve a otras mujeres como la competencia y las socava como resultado. Por supuesto, ninguno de nosotros ha sido esa persona y, sin embargo, he aquí: las investigaciones han descubierto que 95 por ciento de las mujeres trabajadoras se han sentido socavadas por otra mujer al menos una vez en sus carreras, lo que significa que la mayoría de nosotras hemos conocido a esta mujer o ha sido ella.

Lo que puedes hacer:

  • Regla número tres del Feminist Fight Club (FFC): Luchamos contra el patriarcado, no entre nosotros. Haz el voto de tratar a otras mujeres como tus aliadas (incluso si no te agradan). Intente abordar el conflicto directamente. Detente si automáticamente te sientes competitivo. Recuerde, estamos juntos en esto; seremos más poderosos si nos ayudamos unos a otros.

  • Emplear lo que mis amigos en el Llama a tu novia podcast Llamada 'teoría del brillo', la idea de que el éxito, o el brillo de otra mujer, te hará brillar más, no parecer más apagado, en comparación. Es un cambio radicalmente simple en la forma de pensar que utilizo con regularidad. Entonces, en lugar de competir con mujeres increíbles o sentir celos de su éxito, rodéate de ellas y disfruta de su brillo.

Q

Dado que este es un sesgo sutil, ¿cómo lo reconocemos en nosotros mismos si / cuando está funcionando?

A

El primer paso es reconocer que todos, mujeres y hombres, exhibimos un sesgo de género sutil (y un sesgo racial, para el caso). Si venimos de un punto de partida en el que sabemos que vamos a tener que superar estas barreras, entonces podemos detenernos y controlar nuestro comportamiento para asegurarnos de que no estamos alimentando el sistema. Puede ser tan simple como notar si las mujeres están siendo interrumpidas en las reuniones y saltar para dejarlas terminar. Observar si instintivamente nos sentimos competitivos con otra mujer y tomarnos un momento para hacer una pausa y preguntarnos por qué. Es ver a una mujer que promociona sus logros como 'fanfarrona' o la mujer que pide un aumento como 'agresiva', y luego darnos cuenta y preguntar: ¿Pensaría en ella de esa manera si fuera un hombre? Conocer las minas terrestres, y poder nombrarlas, es muy importante porque nos permite captarnos en el momento o darnos cuenta cuando alguien más está exhibiendo el comportamiento.

Q

¿Qué podemos hacer todos (mujeres y hombres) para cambiar nuestro entorno de oficina (u otro) para deshacernos del sexismo sutil en primer lugar?

A

Reconocerlo en nosotros mismos (como se señaló anteriormente), así como en los demás, es crucial. La mejor respuesta al sexismo sutil cuando lo ve es encontrar una forma apropiada de denunciarlo. La mayoría de las veces, creo que la mayoría de la gente es receptiva a esa retroalimentación cuando se la entrega de manera efectiva. Pero deshacerse del sexismo sutil también significa abogar por un cambio sistémico: es decir, transparencia salarial, objetivos de contratación claros, políticas favorables a la familia .

Q

¿Qué pasa con el sexismo manifiesto, alguna sabiduría que ofrecer a las mujeres que navegan por paisajes descaradamente sexistas?

A

Dígalo abiertamente y no lo tolere. En este momento, más que nunca, si ve algo que le parece inapropiado, no se quede callado. Ayudar a (todas) las mujeres significa hablar. Lo que me ayuda a superarlo es saber que juntos somos más poderosos. Que por cada mujer que asoma la cabeza para denunciar un comportamiento sexista o racista, si tiene otras mujeres (¡y hombres!) Que la apoyan, tendrá más éxito. Así que hable con sus colegas sobre estos temas, incluso si tiene que hacerlo en privado. Formar alianzas. Apoyarse unos a otros. La realidad es que es fácil despedir a un individuo que denuncia la injusticia, pero es mucho más difícil, tal vez incluso imposible, despedir a un ejército de individuos.

Q

¿Cómo trazamos la línea divisoria entre dar a las personas el beneficio de la duda e identificar un comentario / comportamiento sexista?

A

Confia en tu instinto. Durante años, cuando era un joven reportero, noté repetidamente que las ideas de mi historia se regalaban a colegas masculinos y que no me publicaban con la misma frecuencia, y sospechaba que no estaba ganando tanto dinero. Al principio, pensé que debía estar haciendo algo mal. No debo ser lo suficientemente bueno. Resulta que no fui yo, y una vez que comencé a hablar con colegas femeninas, comencé a darme cuenta de que todos nos sentíamos de esta manera y, de repente, no era mi problema, era un problema colectivo.

que ensucia un martini

Q

Para las personas que antes no se consideraban activistas, ¿cuáles son algunos pequeños primeros pasos para apoyar el feminismo?

A

Hay todo tipo de formas de participar, como escribir o llamar a su local / federal representante (¡esto realmente funciona! Las investigaciones han descubierto que llamar o escribir es mucho más efectivo que enviar un correo electrónico, y los políticos realmente escuchan), o tomarse el tiempo para asesorar a mujeres jóvenes, o hacer voluntariado o donar a una organización como la ACLU . ¡También puedes formar un club de lucha feminista! Esto puede ser literalmente media docena de mujeres, o también hombres, cualquiera que crea y esté dispuesto a luchar por la igualdad puede estar en el club. Reúnase en una cafetería una vez al mes. Hable sobre lo que está pasando en el mundo y cómo puede participar. Pregunte cómo pueden apoyarse unos a otros, cómo pueden defender lo que es correcto. Tu FFC se puede estructurar como quieras, pero el punto es que te estás reuniendo, te estás reuniendo y estás hablando abierta y honestamente sobre los problemas.

Q

¿Cuál es su lista de lectura feminista requerida / personas a las que deberíamos seguir?

A

Para su estantería:

Para su baño:

Para su mesa de café:

Para niños:

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